Řízená evoluce - byl jsem u toho
Zdroje se někam posunout
„Dělat si PR oznámením účasti na konferenci.“ Prosím, to jako vážně?! Vzal jsem peníz a šel na vzdělávací akci. Výběr je veliký. Kvalita něco stojí. Koupit si knihu, shlédnout video, ovšem být fyzicky na akci, je jiná káva. Neuměl bych vstřebat víc takových akcí za jeden kvartál, možná i půlrok. Vždyť po impulzu má následovat zpracování a reakce. Do it, chce čas. Rád předávám informace, ještě raději znalosti. 💡 Brno, https://fasterfish.cz/rizenaevoluce/vektoring-konference-2024/
Z mých poznámek z akce, která ve mně probouzela laskavost, pokoru a obdiv:
✅ angažovanost je nejmocnější nástroj podnikové výkonnosti
✅ vyber si téma s největším dosahem a to dotáhni do absolutního konce
✅ změna je součást úspěchu
✅ bez digitalizace dnes nejde dělat business
✅ strategie = nadhled nad firemním děním
✅ dělej malé kroky, které mají DOPAD
✅ sledovat původní cíle a ekonomiku, trvale zlepšovat
✅ top down řízení firmu zpomaluje
✅ problém firem – pomalý, pomalá, pomalé
✅ nejsilnější schopnost manažera je sebereflexe, to mi otvírá nadhled
✅ nedělat rychlá rozhodnutí na úkor kvalitních
✅ přizpůsobovat se znamená, být nejlépe druzí (být druhý není úplně špatný)
✅ pozor – systém má tendenci hledat nejjednodušší cesty
✅ vezmu si partnera (kouče), abych nehledal sám cestu, kde jsem ještě nebyl
✅ manažeři „montoven“ jsou většinou správci/vykonavatelé, to se musí změnit na podnikatele
✅ umělá inteligence nejvíce zasáhne finance a HR
✅ myšlenková mapa/struktura 4 zacílení: okolnosti, účel, výstup, měření
✅ při výběru zaměstnance: 5 hlavních skills musí mít, přes to vlak nejede
✅ přijímat nové zaměstnance v širokém kruhu lidí
✅ problém Evropské unie – vysoký pocit sebeuspokojení
🧩 Na závěr: Odpor k změnám ve firmě je VŽDY obrovský. Na firmu je potřeba vytvářet šokové účinky ze všech směrů 💪 
